春意盎然，萬物復(fù)蘇。沿著2018年新時代中國兩會的步伐，為進一步提高分公司管理水平，3月19日至3月30日，尚超軍總經(jīng)理帶領(lǐng)由公司紀(jì)委、人力資源部、市場開發(fā)部組成的聯(lián)合核查組，對4個區(qū)域分公司的項目管理工作進行了全面核查，重點核查所有承建工程的印章管控。為保證所有承建工程印章可控，核查組全面仔細(xì)核對了每一枚印章，留下每一枚印模，落實印章管理直接責(zé)任人，并對印章管理中存在的問題提出整改意見（如遺失登報）。每一個分公司核查結(jié)束后，核查組都和分公司管理人員進行了面對面交流總結(jié)，就項目管理制度、工程款撥付、工程預(yù)付款支付、農(nóng)民工工資支付、營改增項目“四流一致”、成本票據(jù)收集控制、印章管控等方面進行了廣泛交流，大家踴躍發(fā)言，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，開拓視野，積極為分公司發(fā)展出謀劃策。交流總結(jié)時，尚總對分公司成立以來所取得的成績給予了充分肯定，并對總公司的戰(zhàn)略構(gòu)想，分公司的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略經(jīng)營以及項目管理等方面進行了分析和展望，殷切期望各分公司抓住機遇，把控風(fēng)險，爭取在2018年再創(chuàng)佳績。